东北网双鸭山2月2日电 在过去的一年里，东保卫煤矿努力实践“五个坚持”，克服困难，团结攻坚，超额完成各项生产指标。全年生产煤炭80万吨，掘进总进尺18856米，质量标准化达到行业一级，党建工作开创了新局面。
坚持开展生产竞赛，激发职工斗志。2006年，东保卫煤矿结合生产实际，持续不断地开展各种竞赛活动，调度员工的积极性。采煤区开展生产循环赛、创水平赛、结对子赛等多种活动，使生产形势不断好转。掘进区坚持段领导包保段队小班，制定了小班安全评估现场交接、以量计资验收等制度，解决了工资分配不透明的问题，促进进尺速度。运输区利用矿运输奖励政策，动员职工奋发有为，克服了重重困难，保证了运力，不断刷新井下运输纪录。
坚持科学技术创新，提高生产能力。提高生产科技含量是提高生产能力的重要方法。在生产中，东保卫煤矿在采煤工作面使用320和375机组，提高了单产。掘进区引进侧卸式铲斗装岩机，装备了3个连续化作业线%。通风区今年新进了CZ6多参数气体分析仪，科学分析各种有害化学气体数量及参数，使一通三防工作更加精细可靠。
坚持管理创效打造强企之势。强企的标志是创出大效益，实现大利润。一年来，东保卫煤矿坚持管理创效，仅井下水泵抽水躲峰填谷一项，全年预计节省电费50万元。还对大机器制定了强制检修时间，落实责任人，小型材料实行以旧领新制。在材料费控制上，实行跟踪消耗，火工品定额与段队的工资挂钩，有效地降低了材料的损耗。
坚持提高质量标准化，推进安全发展。只有抓好质量标准化工作，企业才能实现安全发展。对此，东保卫煤矿采取质量达标会战的方式，狠抓安全质量。各级领导深入井下，现场确定各个系统的达标工程建设项目、标准和负责人。进一步突出“一通三防”的重要性，严格落实各级各类人员的“一通三防”责任制、区域责任制、隐患排查制和“一通三防”安全评估制，把煤尘、瓦斯管理的各项措施落实到位。一年来，东保卫煤矿采煤、掘进、开拓不断创出精品工作面，质量标准化工作整体提高到新水平。
坚持围绕生产抓党建，提高党组织的战斗力。针对不同时期的公司制作，发挥党的“三大作用”，是实现企业目标的组织保证。东保卫煤矿各级党组织逐步的提升党员干部的政治素质，转变思想观念和工作作风；逐渐完备制度化建设，建立健全各项规章制度，出台各种管理规定，对全矿生产、安全、质量、党务、文明建设等起到了规范、约束的作用；慢慢地增加基层班子建设，通过及时作出调整井区班子，扭转了被动的生产形势。
